永慶房屋

　　老土
　　儘管2002年世界杯我們僥幸入圍決賽圈，但我更喜歡和佩服的，卻是l982年西班牙世界杯的那支中國隊。他們的技戰術高度，此後的中國隊再也難以企及。隊中不僅有容志行、李富勝、古廣明等球星，還擁有強大的團隊精神。此後的中國，儘管隨著改革開放各行各業都有了令世人矚目的進步，可中國隊，不僅沒有相應上升，反倒有些江河日下。圍觀了這屆雄奇的世界杯，不能不想的一個問題就是:究竟該怎樣做，我們的球隊才能進入世界杯決賽圈呢?
　　對這個問題的回答，可能像有一千個讀者，就有一千個哈姆雷特。但既然算個球迷，既然希望我們什麼都好起來，我就來冒險作一次搶答。
　　第一條，市場的歸市場。或許是計劃經濟，更多是封建思想的影響，我們社會存在總想把一切社會現象都由官家管起來的思維定勢。儘管企業改革的市場化取向確立了，但對於足球，卻總也走不出官僚化體制的桎梏。或許，由準政府組織來抓，在某個時期是有效率的。但實踐尤其是近三十多年的實踐證明，足協通抓通管權責不清，利益不明，動力缺乏，效率低下，很容易產生權力尋租。世界上究竟有幾種足球管理模式，哪種更為有效，不難查明。拿來主義就能解決的問題，何必要從abc學起?這就好比，在載人宇宙飛船已經上天幾十年後，一個大字不識幾個的人，卻要去琢磨著怎樣用毛竹、自行車輪胎、摩托馬達做架航天飛機，有這必要嗎?
　　當然，高點起步的足球體制，是市場的，更是符合現代法律規範的。
　　第二，學樣有樣。這意思是說，向榜樣學習，不僅要學得像模像樣，也不僅僅是神似，而是要形神俱備。怎麼做到這一點?我認為不能未學之前，心中先有溝壑，劃定楚河漢界。須得虛懷若谷，放下身架，先行照抄照搬。這不僅因為，實踐已經證明，按我們的理解我們的方式，沒有搞成也看不到成功的希望;也因為，引以為傲的歷史和多領域的成功讓我們難以虛心，很容易自以為是;更因為，有些東西，比如怎樣做瓷器制茶葉，我們可以引入別人的新技術，但必須以我為主，而在造飛機、造航母方面，我們就得虛心學習西方。足球這玩意兒，看似簡單，但搞了幾十年，我們不僅沒有登堂入室，簡直是未窺堂奧。日本差不多跟我們同時搞職業化，為什麼他們能夠深得神韻?為什麼我們總是走樣，把老虎畫成貓?日本，搞的就是拿來主義，把西方成功的管理模式、聯賽制度、市場運營、球隊球員管理引進來，然後再做調適改進。比如他們現在的技戰術，就是選擇符合自身條件的快傳快遞、嫻熟配合、準確傳控，儘量在發生身體接觸之前完成動作，即為符合自身身體狀況的有益改進。如果先設定“中學為體、西學為用”，或者只看見了別人的技戰術，卻看不透其背後還有理念、哲學、精神，那就難逃走樣的覆轍。
　　第三，日韓是我們最好的榜樣。二十多年前，日本足球還不是我們的對手。但作為世界上最善於學習的民族，他們總有一種學樣有樣、快速超越的能力。比如足球風格，他們先學巴西，以技術立足;後學西班牙，快逼搶前，註重控球和準確性，避免身體對抗;又學德國的緊逼和壓迫式打法。現在，這些元素在日本隊身上都能看到。韓國素以勇猛硬朗、作風頑強著稱。他們知道自己不夠高大強壯，在對抗中不占優勢，就有意識地通過訓練提高自己的體能，用“跑不死”來彌補短板。本次杯賽，兩隊成績欠佳，或與身體條件和潮濕、悶熱的氣候有關，也與足球小國的底蘊有關，但這絲毫無損於他們的英名，也不能抹殺他們達到的高度。
　　從身體條件和文化淵源來說，我們與日韓十分相像。他們能做到的，我們理應也可以做到。但我們一會兒學巴西、一會兒學拉丁派，似乎是要“取法乎上”。應該說出發點也是好的，但是一遇挫折，就來場革命性顛覆，否定此前的一切。世界著名教頭，大多來過中國，來時山呼萬歲，一場敗仗就棄之如敝屣。俗語說得好，既要埋頭拉車，又要抬頭看路。遠看西洋，近處也不妨學學我們的近鄰，倘能合日韓之長，衝出亞洲這第一步，或許早就邁出去了。
　　小平曾提倡，足球要從娃娃抓起。那之後，又是幾十年過去了。現在，習總也大力倡導搞好足球。形勢很美好，現實很骨感:哪裡有足球場地?儘管法律已有規定，學校球場業餘時間要開放，實際上有一家執行的嗎?不執行有人抓落實嗎?
　　路，真的還很遙遠。　　（原標題：中國足球路在何方）